「ソリューション型」コンサルティング

売り上げにおける問題点

• 競合対策ができていない。
• 売場や商品がマンネリ化している。
• 重点商品の販促方法がわからない。

利益における問題点

• ロス対策ができていない。
• 在庫管理、発注の精度が上がらない。
• 商品開発が立ち遅れている。

生産性における問題点

• 従業員の改善意欲が薄い。
• 作業改善、仕組みができていない。
• パートの戦力化ができていない。

コンサルティング・テーマ例

商品	時期の品揃えの見直し。 重点商品の商品化の確認。 販促策のバリエーションアップ。 販売計画と仕入のマッチング。 商品化方法の提案と指導。 データと現場からのロス管理。 売れ筋、死に筋の把握による改廃。 販促強化による回転率の向上。 売上、利益、在庫の関係改善。
売場	調査に基づく棚割レイアウト提案。 欠品防止商品の設定と見直し。 季節感、ボリュウム感の演出。 コーナー化、関連陳列からの改善。 季節や時間帯などによる売場づくり。 売切り、その他の販促の実施。 陳列スペース、利益の関係改善。 マグネット売場、商品の活用。
作業	作業計画と作業指示からの改善。 販売計画と売場状況からの改善。 陳列スペース、利益の関係改善。 商品化、歩留りなどの見直し。 人員配置と作業分担の改善。 補充、陳列などの基本の再徹底。 曜日や時間による要員計画の見直し。 動機付け、教育による能力開発。 マニュアルによるパート戦力化。