部下の能力を引き出し、業績を高める

[実践]「成果目標管理」の進め方コース

  • 受講期間

    3ヶ月

  • 特別受講料

    19,440円(消費税含む)

本講座のねらい

成果主義、能力主義時代に対応したこれからの「目標管理」の考え方、進め方を具体的、実践的に理解していきます。事例で学ぶ進め方の実践は、すぐに役に立つ能力へと結びつきます。

教材

教材
  • テキスト

    3冊

  • 添削

    記述式1回
    マークシート2回

本講座の特色

各項目が3ポイントでわかりやすく整理されており、短時間で理解できます。

人事考課に連動した「成果目標管理」の進め方を事例を通してマスターできます。

実際に職場で運用する際に遭遇するさまざまな問題の解決手法を具体的に学べます。

カリキュラム

UNIT1 職場に活力を生み出す成果目標管理

学習内容
  • これからの仕事の進め方

  • 成果目標管理による仕事の管理

  • 成果目標管理のポイント

  • 目標設定のための事前準備

  • 継続的に成果目標を達成するポイント

内容詳細
  • 仕事に対する評価が変わる/マネジメントに対する意識が変わる/成果主義と結果主義 他

  • 成果目標管理と従来の目標管理/目標管理の正確な意味/マネジメントとは 他

  • 1年先を予測した成果目標の設定/成果目標管理は日常業務/重要な仕事を目標化する/長期的な成果の目標設定 他

  • 目標管理の準備/仕事の役割を明確にする/仕事の役割を分析する際の留意点/縦横の仕事の役割を分析・整理する 他

  • 常に成果を上げる人/目標達成行動の確認/成果行動とは/成果行動の種類/成果行動の具体性 他

UNIT2 成果目標管理の導入方法

学習内容
  • 成果目標の設定

  • 目標設定時の留意点

  • 目標設定のための面談の進め方

  • 目標の正確な評価方法

  • 評価結果のフィードバックの仕方

内容詳細
  • 成果目標とは/成果目標における指標/成果目標水準/成果目標の具体的な設定/抽象的成果目標 他

  • 成果目標のチェックポイント/納得できる評価を目指した成果目標/成果目標はIFで設定しない 他

  • 成果目標設定面談の目的/成果目標設定面談における議論/部下との「ズレ」を防ぐ/不満の多い部下との面談 他

  • 成果目標の評価方法/本人以外の人が取り組んだ場合/プロセス上で問題が発生した場合 他

  • 評価面談の目的/評価面談のプロセス/事実を再確認するインタビュー/評価面談における部下の抵抗 他

UNIT3 事例で学ぶ進め方の実際

学習内容
  • CASE 1.成果目標管理の導入発表

  • CASE 2.森本君の設定した成果目標〜営業編〜

  • CASE 3.川原さんの設定した成果目標〜事務編〜

  • CASE 4.奥村君との成果目標設定面談〜営業編〜

  • CASE 5.川原さんとの成果目標設定面談〜事務編〜

  • CASE 6.森本君への中間レビュー〜営業編〜

  • CASE 7.森本君の成果目標評価〜営業編〜

  • CASE 8.川原さんの成果目標評価〜事務編〜

  • CASE 9.川原さんの評価面談〜事務編〜

  • CASE 10.森本君との評価面談〜営業編〜